Jak udržet ty nejlepší lidi a přilákat další?
Představte si, že po měsících náboru jste konečně našli nového kolegu. Dali jste do toho energii, čas, trpělivost i peníze, prošli stovku životopisů, odřídili desítky pohovorů, zvládli týdny zaškolování a najednou výpověď. Dostal/a lepší nabídku. Šlo o plat?

Možná. Podle ManpowerGroup lidé odcházejí nejčastěji kvůli nedostatečnému ohodnocení, ale výše platu je jen část skládačky. Zaměstnanci sice uvádí jako nejčastější důvod odchodu z práce plat, ale výzkumy ukazují, že v rámci hodnocení spokojenosti není plat na prvním místě. Jak si tedy udržet stávající zaměstnance a přilákat nové?
Proč to vůbec řešit? Protože to stojí peníze
Právě vám odchází seniorní zaměstnanec, který má plat 80 000 Kč. Nábor nového člověka trvá dva měsíce, HR investuje desítky hodin a přidejte i výdaje za inzerci. Pak přichází fáze zapracování, kdy produktivita nového kolegy neroste lineárně a vy přicházíte o peníze i know-how. A to jsme ještě nezačali počítat nepřímé škody, jako rozbité procesy, ztracené zákazníky či frustraci týmu.
Firmy se silnou značkou zaměstnavatele přitom dokážou ušetřit i 50 % nákladů na nábor a zaměstnanci, kteří věří v hodnoty firmy, jsou 4× angažovanější a až 6× pravděpodobněji doporučí firmu svým známým. V praxi to znamená méně nákladů, méně stresu a více talentů, kteří sami chtějí pracovat právě u vás.
Tip: Spočítejte si, kolik vás stojí jeden seniorní člověk ročně. A kolik jste jich za posledních 12 měsíců ztratili?
Proč to vůbec řešit? Protože to stojí peníze
Právě vám odchází seniorní zaměstnanec, který má plat 80 000 Kč. Nábor nového člověka trvá dva měsíce, HR investuje desítky hodin a přidejte i výdaje za inzerci. Pak přichází fáze zapracování, kdy produktivita nového kolegy neroste lineárně a vy přicházíte o peníze i know-how. A to jsme ještě nezačali počítat nepřímé škody, jako rozbité procesy, ztracené zákazníky či frustraci týmu.
Firmy se silnou značkou zaměstnavatele přitom dokážou ušetřit i 50 % nákladů na nábor a zaměstnanci, kteří věří v hodnoty firmy, jsou 4× angažovanější a až 6× pravděpodobněji doporučí firmu svým známým. V praxi to znamená méně nákladů, méně stresu a více talentů, kteří sami chtějí pracovat právě u vás.
Tip: Spočítejte si, kolik vás stojí jeden seniorní člověk ročně. A kolik jste jich za posledních 12 měsíců ztratili?
Pracovní trh prochází změnou
Pamatujete si dobu, kdy jste na jednu pozici dostali stovku životopisů? Tak to dnes nefunguje. Situace je totiž obrácená a až 66 % českých firem aktuálně nemůže obsadit volná místa, i když mzda není vůbec špatná.
Dochází v Česku kvalitní lidé? Opak je pravdou, jen už mají práci a opravdu si vybírají, co budou dělat dál. Na trhu s nezaměstnaností okolo 5,1 % a s fluktuací okolo 12 % už nestačí nabízet dog friendly prostředí a stravenky. Lidé dnes zvažují, jestli rozumíte tomu, co dělají, jestli má vaše firma jasnou budoucnost a jestli se na dané pozici budou cítit jako lidé, nikoliv jako číslo v Excelu.
Tip: Kolik vás stojí fluktuace ročně? Odpovězte si upřímně. A pokud to chcete změnit, udělejte to s rozmyslem, ne jako jednorázovou kampaň.

Značka zaměstnavatele není kariérní web
Značka zaměstnavatele neboli employer brand ukazuje důvody, proč by u vás někdo chtěl skutečně pracovat. Většina firem si pod tím představí kariérní web s fotkami usměvavých lidí, pár benefitů v kolonce nebo elegantně zpracovaný LinkedIn profil.
Značka zaměstnavatele je ale jasná odpověď na otázku, proč by si měl talent vybrat právě vás. Jedná se o konzistentní sdělení napříč kanály a autentický odraz každodenní reality. Není to to samé jako benefity, hezké lístečky nebo barevný plakát, ale strategický nástroj pro udržení těch, co už ve firmě jsou, a pro přilákání těch, ve kterých chcete vzbudit zájem.
Co znamená silná značka zaměstnavatele
Silná značka zaměstnavatele funguje v praxi ve třech oblastech:
1. Získávání lidí – nečekáte týdny na jednu reakci, ale do pár dnů máte dost přihlášek od kvalifikovaných kandidátů. Lidé o vás už slyšeli, vaše zaměstnance doporučují dál, ví se, co nabízíte a jaká je vaše firemní kultura.
2. Udržení lidí – ti nejlepší neodcházejí, protože mají důvod zůstat. Nejedná se o to, že nemají kam jít, ale že chtějí být u vás. Stabilní týmy znamenají nižší náklady, menší chaos, větší know-how a méně stresu pro všechny.
3. Angažovanost – zaměstnanci, kteří věří v to, co firma dělá, jsou angažovanější, přichází s nápady, táhnou projekty, doporučují vás dál a jsou viditelně hrdí. To se promítá do lepších výsledků, nižší nemocnosti i vyšší produktivity, a navíc s vámi takoví zaměstnanci zůstanou i v těžších časech, kdy se firmě nemusí tolik dařit.

Employer branding ale není kouzelný prášek. Značka zaměstnavatele totiž není náplast na špatnou práci nebo toxickou kulturu. Pokud má firma toxické vedení, přepracované lidi, nulovou komunikaci, nejasné procesy či platy pod trhem, pak to hezké fotky na webu a úsměvy na Instagramu nezachrání.
A co teď?
Začněte tím, co máte. Sedněte si s deseti lidmi napříč firmou a zeptejte se jich, proč pracují právě u vás a co jim chybí. A pokud si nevíte rady, stačí se ozvat.
Zdroje:
McKinsey Global Surveys, 2004-2024